Wilt u als manager geld besparen? Bent u "het brandjes blussen" ook zo zat?

Voorkom dan moeilijke, energievretende en dure rechtszaken en/of arbeidsconflicten en/of uitval van medewerkers door ziekte.

Als conflictcoach richt ik mij op het gebied van de premediation; het managen van het conflict vóór het verwijzen naar een mediator, omdat zelfcorrectie en zelfdiscipline en eigenaarschap over de eigen bijdrage in het conflict nog aanwezig is.

Bij het woord conflict hebben veel mensen een negatief beeld. Een conflict wordt vaak als eng bestempeld en wordt vaak geassocieerd met afscheid nemen / uit elkaar gaan.

Maar een goed gemanaged conflict is waardevol voor de betrokken medewerkers en de organisatie. Een goed gemanaged conflict brengt duidelijkheid in een organisatie én leidt tot groei en ontwikkeling van de medewerkers en de organisatie; het versterkt en verdiept de relaties. Geen glans zonder wrijving, toch?

Hoe gaat u als manager om met een conflict? En uw medewerkers? Hoe wilt u er binnen uw organisatie mee omgaan?

U kunt uw managers en medewerkers conflictvaardig maken door hen effectief om te leren gaan met hun eigen overtuigingen, emoties, opvattingen voor, tijdens en na een conflict, met oog voor de emoties en belangen van de conflictpartners.

"Denken dat conflicten verdwijnen als je ze negeert, is in sprookjes geloven".....

Als conflictcoach begeleid ik het leerproces van de conflictpartners om conflictvaardig te handelen in een conflict en om in eventuele latere situaties conflictvaardig te kunnen handelen.
 

Daarnaast geef ik trainingen en advies met betrekking tot de competenties conflictmanagement, conflictvaardigheid en conflictcoaching.